Ledelse
Motiverende ledelse og effektiv kommunikasjon
En dyktig leder delegerer og jobber gjennom sine medarbeidere. En forutsetning for å få dette til, er at alle har en forståelse for prosjektets mål og tar ansvar for sine oppgaver. Kurset gir innsikt i hvordan en åpen og målrettet kommunikasjonsform styrker ledernes evne til å skape et motivert team og påvirke andre i riktig retning.
Kort beskrivelse
Gjennom en kombinasjon av teori og praktisk trening tilegnes kunnskap om hvordan skape større engasjement og motivasjon, samt hvordan du bedre skal løse vanskelige kommunikasjonssituasjoner på en hensiktsmessig og positiv måte. Det legges stor vekt på aktiv og praktisk trening knyttet til relevante situasjoner fra egen hverdag.
Målgruppe
Prosjektledere, linjeledere og leder emner i prosjektintensive organisasjoner.
Metode
E-læring
Tid
Estimert gjennomføringstid for e-læringen avhengig av tidligere erfaring: 7-10 timer
Læringsmål
- Konkrete ledelsesmetoder og -verktøy for anvendelse i daglig teamarbeid
- Praktisk trening og økt innsikt i hva som virker best i kommunikasjon og påvirkning av eksterne samarbeidspartnere, ledere, egne prosjektmedarbeidere og andre kolleger
- Kunnskap om hvordan man motiverer prosjektdeltakere, medarbeidere og seg selv
Innhold
- Kjennetegn ved en effektiv og motiverende leder
- Hvordan vri et prosjektteam fra å være problemfokusert til å bli løsningsfokusert
- Kjennetegn ved god kommunikasjon
- Hvordan gi og motta konstruktiv kritikk
- Hvordan fremme egne behov på en tydelig måte
- Hvordan bli en bedre lytter
- Hvordan motivere gjennom levende visjoner
Bygging av effektive team
Kort beskrivelse
I en prosjektvirksomhet er det avgjørende å jobbe i team, der det temporære teamet er gruppen som sammen skal realisere både prosjektmålet og nytten prosjektet skal gi virksomheten.
Gjennom en kombinasjon av teori og aktiv trening tilegnes kunnskap om hvor viktig riktig teamorganisering er for å kunne løse komplekse problemer som enkeltmennesker ikke har kapasitet eller kompetanse til å løse alene. Team bør også etableres når tidspresset er stort, noe som er typisk i prosjekter. Nytten av et riktig sammensatt tverrfaglig prosjektteam er stor.
Dette kurset i teamledelse er tilpasset prosjektintensive virksomheters behov og som gjør deg som prosjektleder i stand til å ta ut de viktigste effektene av et godt team.
Målgruppe
Modulen retter seg mot prosjektledere og prosjektmedarbeidere.
Læringsmål
Etter avsluttet modul skal deltakerne ha:
- Fått mer innsikt og ferdigheter i bygging, vedlikehold og ledelse av et team
- Fått mer innsikt i de viktigste prinsipper for godt teamarbeid og god teamledelse
- Fått metoder og verktøy som kan anvendes i det daglige teamarbeid
- Øket sine ferdigheter i det å lede en gruppe for en kortere periode og som allerede har en annen personalleder
Innhold
Modulen omfatter følgende fagområder:
- Hva er et team?
- Teamutvikling og teambasert organisering
- Hvordan sette sammen det optimale team
- Forskjellighet som ressurs
- Roller og ansvar
- Hvordan få hele prosjektteamet til å dra i samme retning mot felles mål?
- Motivasjon gjennom hele prosjektet – hvordan få det beste ut av gruppen, hvordan få det beste ut av den enkelte
Gjennomføring
Modulen kan gjennomføres enten som ren e-læring eller i kombinasjon med klasseromskurs.
Omfang
Gjennomføringstiden for e-læringskurset vil variere utfra prosjektkunnskap og erfaring.
Tilbakemelding fra deltaker
"Dette er to dager som utvider horisonten for resten av din karriere!"
Selvledelse
- Få mest mulig ut av deg selv!
Høy arbeidsmengde, stadige endringer og usikkerhet er ofte hverdagen for ledere og ansatte i prosjekt-orienterte virksomheter. Hva skal til for å lykkes med å levere toppresultater under slike omstendigheter?
Kort beskrivelse
Det er store forskjeller på hvordan medarbeidere i og utenfor prosjektene takler denne hverdagen. Noen blir negative og bruker mye energi på å motarbeide uunngåelige endringer, mens andre blir motiverte, ser mulighetene og tar ansvar. Mennesker som vet hvordan de skal få det beste ut av seg selv opprettholder sin egen motivasjon, gjør de riktige tingene i stedet for å gjøre ting riktig, ser muligheter der andre ser begrensninger og har motet og utholdenheten til å være innovative.
Målgruppe
Alle ressurser i prosjektorienterte virksomheter; både linjeledere, prosjektledere/- medarbeidere og personer i støttefunksjoner vil ha nytte av å delta.
Metode
E-læring
Tid
Estimert gjennomføringstid avhengig av tidligere erfaring: 5-7 timer
Læringsmål
- Lært hvordan man opprettholder sin egen motivasjon
- Lært hva som er riktig å gjøre for seg selv og organisasjonen
- Identifisert måter for å utvikle sitt eget mot
- Identifisert måter for å øke sin egen utholdenhet
- Lært en teknikk for å prioritere det som er viktig framfor det som haster
- Lært en teknikk for å utvikle andre til å ta mer ansvar
Innhold
- Hvordan motivere meg selv og andre?
- Hvordan kan jeg forene mine egne ambisjoner og organisasjonens mål?
- Hvordan kan jeg utvikle mitt eget mot og utholdenhet?
- Hva hindrer meg i å gjøre det som er viktig og riktig for meg?
- Hvordan kan jeg veilede og utfordre meg selv og andre til å ta ansvar?
- Hvordan kan jeg planlegge og styre tiden for å prioritere det som er viktig framfor det som haster i hverdagen?
Innføring i prosjekteierstyring
God eierstyring i prosjekter er kanskje det viktigste verktøyet man har for å få maksimalt utbytte av de prosjektene organisasjonen ønsker å gjennomføre. Men hva er god eierstyring og hvordan kan man få organisasjonen til å levere god eierstyring? Dette kurset handler om å finne ut hvor skoen trykker og hvordan man kan arbeide med å lette trykket.
KORT BESKRIVELSE
Eierstyring dreier seg om å velge de riktige prosjektene, følge disse opp, ta de riktige forretningsmessige valgene og jobbe godt i grensesnittet mellom prosjektet og resten av organisasjonen. I tillegg bidrar det til at prosjektene blir levert innenfor de avtalte rammene for tid, kost og kvalitet.
MÅLGRUPPE
Kurset retter seg primært mot virksomhetsledelse. Det vil også være nyttig for prosjektledere og andre viktige interessenter i forhold til prosjektgjennomføring i organisasjonen.
METODE
Kun e-læring eller e-læring med 1 dag samling
TID
Estimert gjennomføringstid avhengig av tidligere erfaring: 7-10 timer
LÆRINGSMÅL
- Forstå hva som menes med eierstyring i prosjekter
- Forstå sammenhengen mellom generell prosjektmetodikk og suksess i eierstyring
- Se hvordan man jobber i egen organisasjon i forhold til hva som er beste praksis
- Identifisere hovedtiltakene man bør gjøre for å bli enda bedre på eierstyring i egen organisasjon
INNHOLD
- Hva er prosjekt, hva er eierstyring i prosjekt
- Roller og ansvar for prosjekteier og styringsgruppe
- Samhandlingen mellom prosjekteier, styringsgruppe og prosjekt
- Samhandlingen mellom organisasjonen og prosjekteier
- Evaluering av prosjekteierstyringen i organisasjonen
- Forbedringspunkter og tiltak for bedre prosjekteierstyring
Eierstyring i prosjekter
Eierstyring i prosjekter – «Project Governance» - er et begrep mange bruker for å tydeliggjøre ledelsens rolle i forhold til prosjekter. Det handler både om å ”gjennomføre de riktige prosjektene” og ”å gjennomføre prosjektene riktig”. Eierstyring representerer knytningen mellom virksomhetens ledelse og prosjektene.
KORT BESKRIVELSE
Project Governance should ensure that the management exercises control, management and provide support to projects in a timely and consistent manner as the foundation for the effective realization of benefits.
MÅLGRUPPE
Kurset retter seg primært mot virksomhetsledelse. Prosjektledere vil også ha god nytte av kurset i tillegg til at deres deltakelse er viktig for å få gode diskusjoner og erfaringsoverføring.
METODE
Kun som e-læring eller e-læring med 1 dag samling
TID
Estimert gjennomføringstid avhengig av tidligere erfaring: 11-14 timer
LÆRINGSMÅL
- Forstå hva som menes med eierstyring i prosjekter på virksomhets-/selskapsnivå
- Forstå prosjekteiers og styringsgruppens rolle og ansvar
- Forstå hvordan styringsgruppen bør settes sammen
- Forstå viktigheten av å legge et gjennomarbeidet business case, med tilhørende gevinstrealiseringsplan, til grunn for overordnet styring og ledelse
- Forstå hvordan man utøver prosjekteierstyring ved hjelp av prosjektmodellen med tilhørende metoder og verktøy
INNHOLD
- Hva menes med eierstyring i prosjekter?
- Prosjektorganisering og prosjektfaser
- Prosjekteier og styringsgruppens rolle
- Prosjektstrategier og prioritering og realisering av prosjektmål
- Sammensetning av styringsgrupper
- Rapportering og styringsinformasjon
- Usikkerhetsstyring og fastsettelse/styring av reserver
- Prosjektrammeverk
- Eierstyrt prosjektsikring
Ansvar og forventninger til deg som leder i Metier
KORT BESKRIVELSE
E-læringskurset om hverdagsledelse er til deg som innehar en lederrolle i Metier. Her blir du kjent med det ansvaret og de forventningene Metier har til deg som personalleder. Underveis vil det være refleksjonsspørsmål som gir deg mulighet til å reflektere rundt ulike situasjoner som kan oppstå i din hverdag som leder med personalansvar.
MÅLGRUPPE
Personalledere i Metier
METODE
E-læring
TID
Estimert gjennomføringstid 1 time, men bruk tid på refleksjonsspørsmål og oppgaver
LÆRINGSMÅL
- Bli kjent med det ansvaret og de forventningen som stilles til deg i en lederrolle
- Vite hvor du finner nyttig informasjon om rollen
INNHOLD
- Ledelseskultur
- Forventninger til deg som leder
- Hverdagsledelse
- Psykologisk trygghet
- Arbeidsgiverrollen
- Samtaler som verktøy
- Konflikthåndtering og varsling
- Sykefravær
- Lønn
- Rekruttering
- Pre, on, re og offboarding