Prosjektledelse er en målrettet ledelses- og organisasjonsform som utnytter kompetanse og ressurser på tvers av organisasjonen. For å fungere effektivt kreves det at alle som er involvert har tilstrekkelig kunnskap om faget, og at kunnskap og begrepsapparat har en felles forankring.
Dette kurset gir et helhetlig innblikk i beste praksis for prosjektledelse og vil være en viktig grunnstein i utøvelsen av prosjektarbeidet.

Innhold:

• Om prosjekter
• Prosjektledelse
• Prosjektmodell
• Kunde og leverandør
• Organisering
• Prosjektmål
• Oppstart
• Arbeidsomfang
• Tidsplanlegging og fremdriftsoppfølging
• Kostnadsestimering og kostnadsoppfølging
• Endringshåndtering
• Prosjektavslutning
• Kvalitet i prosjekter
• Usikkerhet
• Kontrakter og innkjøp
• Interessenter
• Kommunikasjon og samarbeid
• Oppsummering

En god prosjektleder delegerer og jobber gjennom et motivert prosjektteam. En forutsetning for å få dette til, er at alle har en forståelse for prosjektets mål og tar ansvar for sine oppgaver.

En kombinasjon av teori og praksis hjelper deltakerne å tilegne seg kunnskap om hvordan skape større engasjement og motivasjon, og hvordan man bedre kan løse vanskelige kommunikasjonssituasjoner på en hensiktsmessig og positiv måte. Det legges vekt på aktiv og praktisk opplæring knyttet til relevante situasjoner fra dagliglivet.

Målgruppe: Kurset rettes mot de som har personalansvar eller har ansvar for å lede andre.

Nytte: Dette kurset lærer deg hvordan du skaper entusiasme og forståelse rundt et prosjekt og får prosjektmedarbeiderne til å ta ansvar for sine oppgaver. Gjennom en kombinasjon av teori og praktisk trening får du innsikt i hvordan en åpen og målrettet kommunikasjon styrker din evne til å motivere de du leder i tillegg til at du får en større bevissthet rundt egne motivasjonsfaktorer.

Innhold:

• Motiverende ledelse
• Transformasjonsledelse
• LØFT
• Om kommunikasjon
• Den viktige påvirkningssamtalen
• Trykkende stiler

Klikk her for å gå til påmelding

Å levere et prosjekt er en balansegang. Eiere vil gjerne begrense hvor lang tid det skal ta og hvor mye det skal koste, samtidig som de helst vil ha maksimal nytte. Å sørge for at et prosjekt kommer vel i havn med riktig balanse mellom disse faktorene krever aktiv styring og kontroll av framdrift og resultater. Dette kurset formidler teknikker som gir oversikt og forutsigbarhet for både prosjektleder og eiere. Innholdet er i stor grad rettet mot styring av prosjekttrekanten - omfang/kvalitet, tid og kostnader.

Målgruppe: Kurset retter seg mot prosjektledere, prosjektstyrere/planleggere og andre prosjektdeltakere med ansvar for å styre deler av prosjektets leveranser, samt prosjekteiere som ønsker å forstå hvordan det materialet som presenteres for dem blir utarbeidet.

Nytte: Kurset vil gi deg forståelse for hvilke grep som kan tas for å ha oversikt og kontroll over prosjektet. Kunne bruke teknikker for å planlegge og kontrollere tid, kost og kvalitet. I tillegg vil kurset gi deg en helhetlig forståelse for de mest anerkjente teknikkene for styring av kostnad, tid og omfang og når disse bør brukes.

Innhold:

• Strategier for prosjektgjennomføring
• Trekanten
• Omfangsplanlegging
• Tidsplan
• Nettverksplanlegging
• Analyse av kritisk sti
• Budsjettering
• Måling av fremdrift
• Kostnadskontroll og revisjoner av baseline
• Inntjent verdi
• Prognoser
• Endrings- og avviksstyring

Klikk her for å gå til påmelding

Alle prosjekter er påvirket av usikkerhet; trusler og muligheter. Dette kurset fokuserer på metoder, prosesser og teknikker for styring av usikkerhet i prosjekter – selvfølgelig i kombinasjon med god praksis innenfor prosjektledelse som helhet. Kurset beskriver hvordan man kan styre usikkerhet i prosjektet gjennom en prosess som avdekker usikkerheter i form av trusler og muligheter, og det gir verdifulle tips til hvordan man på en praktisk måte kan følge opp at usikkerhetene håndteres av prosjektteamet.

Målgruppe: Prosjektledere, sentrale prosjektdeltakere og personer i linjeorganisasjonen med behov for kunnskap om styring av prosjektusikkerhet i praksis.

Nytte:Få forståelsen for hvordan du med kunnskap om et prosjekts utfallsrom og styring av usikkerhet kan sikre prosjektsuksess. Få kunnskap om metoder og teknikker for å identifisere, analysere og styre usikkerheter i prosjekt. Få innsikt i hvordan kvalitative usikkerhetsanalyser kan benyttes for å frembringe et godt styrings- og beslutningsunderlag, både for prosjektleder og prosjekteier.

Innhold:

• Prosjektledelse og styring av usikkerhet
• Kilder til usikkerhet og prosjekters måloppnåelse
• Styring av usikkerhet gjennom prosjektets faser
• Planlegging og oppfølging av tiltak for å utnytte muligheter og redusere risiko
• Usikkerhet; kunde, leverandør og kontrakter

Klikk her for å gå til påmelding

Kontraktsstyring innebærer å bruke kontrakten som et styringsverktøy gjennom hele prosjektets livsløp. Mangelfulle kontrakter er en av hovedårsakene til at mange prosjekter opplever krevende samarbeidsforhold mellom kontraktspartene og overskridelser med hensyn til tid og kostnader. Kontraktsstyring innebærer å bruke kontrakten som et styringsverktøy gjennom hele prosjektets livsløp. Fra etablering av rett kontraktsstrategi til oppfølging av egne og kontraktsparters forpliktelser i kontrakten. Manglende profesjonalitet i forhold til kontraktsstyring medfører ofte situasjoner hvor man opplever motpart som urimelig. Imidlertid er ofte sannheten at man selv har satt seg i denne situasjonen og at motparten har legitime krav.

Målgruppe: Kurset retter seg mot prosjektledere, sentrale prosjektdeltakere, kontraktsansvarlige i prosjekt og linjefunksjoner som arbeider med Prosjekt- og tilvirkningskontrakter.

Nytte: Du vil lære beste praksis i kontraktsstyring – fra kontraktsstrategi, hvordan gjøre gode anskaffelser, forhandlinger til overlevering av endelig leveranse. Videre vil det være fokus på hvordan du best kan følge opp alle viktige elementene i en kontrakt, det være seg leveringsbetingelser, budsjetter, fremdriftsplaner og generelle kontraktspunkter. Og ikke minst, det å ha god dialog med din motpart er avgjørende for et vellykket prosjekt og nettopp derfor kommer dette temaet til å være en rød tråd gjennom kurset.

Innhold:

• Introduksjon
• Prosjekter og kontrakter
• Kontraktsstrategi
• Kontraktprosessen
• Krav til kontrakten
• Kontraktsdokumenter
• Kontraktstyper
• Forhandlinger
• Kontraktsadministrasjon
• Endringer
• Konflikter
• Avslutning

Utfordringer i prosjekter er ofte relatert til tekniske problemer, kompleksitet i arbeidsomfang sammen med korte frister og varierende kostnader. Disse er åpenbare for de fleste, men det viser seg at prosjekter vel så ofte sliter med organisatoriske utfordringer. Riktig organisering og et motivert team er nøkkelen til prosjektsuksess. Dette kurset gir deltakeren innsikt i prinsippene for å etablere en effektiv prosjekt organisasjon, med definerte roller og ansvar, i tillegg til sentrale metoder og forutsetninger for å videreutvikle et motivert team.

​Målgruppe: Prosjektledere, prosjektdeltakere, styringsgrupper, prosjekteiere og linjefunksjoner som arbeider med prosjekter.

Nytte:  Forstå viktige regler og prinsipper for bygging av en effektiv prosjektorganisasjon. Få kunnskap om metoder og verktøy for etablering, vedlikehold og ledelse av team og få kjennskap til sentrale prinsipper for fungerende team og god teamledelse.

Innhold:

• Organisering og ledelse i prosjekter
• Makt og innflytelse
• Den funksjonelle prosjektorganisasjon
• Den selvstendige prosjektorganisasjon
• Matriseorganisasjonen
• Roller og ansvar
• Prosjekteier
• Prosjektlederrollen
• Prosjektleders ansvar
• Effektive team
• Motivasjon
• Håndtering av interessenter

Klikk her for å gå til påmelding

Med dette kurset vil du gjennom en praktisk tilnærming tilegne deg kunnskap om beregning av planlagt lønnsomhet, etablering av gevinstplaner, og realisering av gevinster ved bruk av prosjektets leveranser.

Målgruppe: Prosjekteiere, prosjektledere, prosjektdeltakere og linjefunksjoner som arbeider med prosjekter

Nytte:

• • Få forståelse for planlegging og realisering av gevinster fra prosjekter
  • Få kunnskap om metoder og teknikker for planlegging og analyse av lønnsomhet og gevinster
  • Få innsikt i hvordan man påvirker og styrer realisering av gevinster

Innhold:

• Fra prosjekt til gevinst
• Prosjekt som en investering
• Gevinstplanen
• Viktige begreper
• Avkastningskrav
• Tilbakebetalingstid
• Nåverdimetoden
• Internrentemetoden
• Sensitivitetsanalyse
• Lønnsomhet og usikkerhet

Klikk her for å gå til påmelding

I dette kurset er har vi fokus på prosjektlederrollen, kundehåndtering og forretningsforståelse. Sentrale tema er: atferd, tillit, kommunikasjon og kommersiell forståelse kombinert med grunnleggende prosjektledelseskunnskaper. Vi vil skape bevissthet og kunnskap om utfordringer og –løsninger overfor kunden og de andre aktørene i prosjektet. Kurset har spesielt fokus på forhold som kan øke forretningsmessig nytte og lønnsomhet i prosjekter.

Målgruppe: Prosjektdirektører, prosjektledere, prosjekteiere, nøkkelroller i prosjektteam

Nytte: Styrke ledelse av prosjekter i praksis: atferd, trygghet, kommunikasjon og forretningsmessig fokus i kombinasjon med “beste praksis” prosjektledelse. Skape en felles forståelse for de vanligste prosjektutfordringene og hvordan vi kan løse dem. Forbedre prosjektresultat og lønnsomhet

Innhold:

• Prosjektsuksess
• Prosjektmiljøet
• Den kompetente og kapable prosjektledelsen
• Ledelsesinvolvering
• Håndtering av kundeforventninger
• Effektiv oppstart av prosjekter
• Planlegging for effektiv gjennomføring
• Usikkerhetsstyring: Ingen overraskelser
• Proaktiv prosjektgjennomføring

Klikk her for å gå til påmelding

Emneeksamen:
Hjemmeeksamen. Emneeksamen teller 100% av karakteren.
Multiple Choice med 75 spørsmål og en varighet på 90 minutter.

Vurderingsform:
Emneeksamen vurderes etter karakterskalaen med A – F, hvor A er beste karakter og F er stryk.

Hjelpemidler til eksamen
Samarbeid er ikke tillatt. Andre hjelpemidler tillates.

Emneeksamen:
Hjemmeeksamen. Emneeksamen teller 100% av karakteren.
Multiple Choice med 75 spørsmål og en varighet på 90 minutter.

Vurderingsform:
Emneeksamen vurderes etter karakterskalaen med A – F, hvor A er beste karakter og F er stryk.

Hjelpemidler til eksamen
Samarbeid er ikke tillatt. Andre hjelpemidler tillates.

Emneeksamen:
Hjemmeeksamen. Emneeksamen teller 100% av karakteren.
Multiple Choice med 75 spørsmål og en varighet på 90 minutter.

Vurderingsform:
Emneeksamen vurderes etter karakterskalaen med A – F, hvor A er beste karakter og F er stryk.

Hjelpemidler til eksamen
Samarbeid er ikke tillatt. Andre hjelpemidler tillates.

Prosjektoppgaven i sin helhet gjennomføres hos Gokstad Akademiet. 

Tema:

• Det daglige prosjektarbeidet.
• Interessenter og omgivelser: prosjektets omgivelser og interessenter, interessentanalysen, strategier for interessenthåndtering, kommunikasjonsplanlegging.
• Tidsplanlegging og ressursplanlegging: prosjektplanlegging, forankring av planer, bruk av ansvarskart, milepælplanlegging.
• Prosjektstyring og oppfølging
• Styring: prosjektstyringsmetoder, prosjektstyring på ulike nivåer, prosjektoppfølging.
• Usikkerhet: Risiko og muligheter
• Kunnskap, læring og erfaringsoverføring: Læring gjennom prosjektarbeid, kompetanseoverføring mellom prosjekter og i prosjektorganisasjoner
• Avslutning og gevinstrealisering: Avslutningsprosessen og sluttrapport

Emneeksamen:
Emneeksamen er en skriftlig innlevering og muntlig presentasjon av prosjektoppgaven. Den skriftlige innleveringen veier 60% av endelig vurdering.

Vurderingsform:
Emneeksamen vurderes etter karakterskalaen med A – F, hvor A er beste karakter og F er stryk.

Hjelpemidler til eksamen:
Alle hjelpemidler tillates, men det er ikke tillatt å la kunstig intelligens forfatte hele innholdet. Ved bruk av kunstig intelligens som hjelpemiddel må det legges ved en fullstendig logg som viser hele «samtalen».